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包装生产线技术文章

如何计算包装线和机械的总拥有成本


成本计算是确定潜在投资回报 (ROI) 的重要早期步骤。然而,在投资包装机械时,仅计算初始购买价格是不够的。要正确告知您的投资决策,了解总拥有成本 (TCO) 很重要。在这篇文章中,我们将为包装设备定义 TCO,提供在成本计算过程中应考虑的因素列表,并分享如何保持低成本的技巧。

什么是 TCO,为什么它很重要?

总拥有成本 (TCO) 是指与拥有和维护包装线或机器在其整个生命周期内相关的长期成本。除了您的初始资本投资外,您还将产生与采购流程、工厂运营、机器维护、技术支持等相关的成本。通过考虑所有这些成本,您可以准确计算拥有设备的总成本,从而更好地预测您的投资回报率。

常见的包装设备成本因素

当您购买新的包装设备时,需要考虑几个特定于项目的因素。也许您正在使用更可持续的包装重新推出您的产品,并且您需要考虑更长的测试期以确保设备与包装兼容。或者,您可能正在开设一家新的生产工厂,并且您需要评估您对现场公用设施的要求。虽然每个项目都有其独特的成本因素,但大多数成本可以简化为三类——资本成本、运营成本、维护和支持成本

一、什么是资本成本?

资本成本是您在购买包装设备时预先产生的初始费用。这些成本通常是一次性费用,可以通过考虑以下因素来计算:
  • 设备设计
  • 许可证、认证、验收测试
  • 运输和安装
  • 设备验证

降低资本成本的 2 种方法

在合同谈判期间采取协商方式

施加太多严格的要求(即时间紧迫、对OEM选择的全面控制等)将推高采购价格。另一方面,在内部承担您没有准备好处理的任务的责任也会使项目面临风险。解决这个难题的最佳方法是在成本和风险之间找到理想的平衡点。这需要向内审视内部资源的深度和优势,并问自己一系列问题。
  • 谁应该对每项任务负责?
  • 在内部拥有这些任务会带来哪些风险?
  • 通过与集成商签订合同来提供哪些保证?
这些问题将帮助您在合同谈判期间做出具有成本效益的决策。

通过灵活的包装解决方案最大限度地提高 SKU 的可变性

有时,仅考虑设备速度和能力是不够的。评估这些因素之间交换的必要性也很重要,特别是如果您是联合包装商。投资于易于配置且专为快速转换而设计的软包装解决方案,将使您能够在同一台机器上尽快生产多个 SKU。通过在设备设计阶段评估对灵活性的需求,您将减少对未来资本投资的需求。

二、什么是运营成本?

运营成本是您运行包装设备所产生的持续费用。这些成本在设备的整个生命周期中重复出现,并通过考虑以下因素进行计算:
  • 员工培训
  • 自动化和劳动力要求
  • 实用程序

降低运营成本的 2 种方法

保留一流的培训和故障排除资源

您的包装设备供应商应为您提供操作手册和分步培训文件,以供未来员工入职。这将减轻一些培训的经常性成本。一些 OEM 还通过人机界面 (HMI) 提供操作员培训资源。这可以包括视频教程和按需培训指南,以简化设置和操作。将这些培训资源直接包含在您的包装解决方案中,使您的操作员始终可以访问最新的培训和故障排除资源。

通过包装自动化实现高效转换

无论您是自有品牌制造商还是联合包装商,最大化您的生产时间是当务之急。当您评估包装线的机器时,请寻找能够自动化流程的选项,否则这些选项需要在手动转换方面进行大量投资。自动转换很受欢迎,因为它们简单且具有成本效益。对配方进行编程后,无需选择正确的配方即可进行转换 - 自动化系统会为您完成其余的转换,从而减少操作员开销和发生错误的机会。

三、什么是维护和支持成本?

维护和支持成本是与保持机器正常工作、故障排除和解决意外中断相关的持续费用。这些成本可能比资本和运营成本更难管理,因为何时需要维护和支持并不总是很清楚。但是,您可以通过仔细考虑以下因素来降低意外成本:
  • 文档
  • 零件清单(备件和磨损)
  • 售后支持

降低维护和支持成本的方法

坚持维护计划

遵守供应商推荐的维护计划是降低维护成本的最简单(但最重要)的方法。在建议的时间范围内完成清洁、润滑和更换磨损部件等任务可以减少故障、停机时间和紧急维护成本,并提高机器操作员的安全性。

在合同中包含零件和服务协议

当您需要紧急技术支持时,零件和服务协议可以让您快速访问易损零件并确保 OEM 可用性,从而降低您的维护成本。通过与您的供应商合作创建一个支持您的长期维护需求以及您的整体投资和生产策略的包,您可以更好地计划未来的成本并减少任何计划外费用。